山东大学认真抓好《条例》的学习宣传贯彻,结合深入推进中央八项规定精神学习教育,大力营造浪费可耻、节约光荣的浓厚氛围,强化节约集约利用资源,加快完善“集中力量办大事”的资源配置新机制,全面加强日常运行成本的控制,将厉行节约的勤俭作风培育融入日常、抓在经常、落在平常,确保事业发展行稳致远。
节流增效不能只靠单兵作战,各单位、各方面、各主体必须握指为拳,发挥集成优势。截至目前,山东大学在日常办公和成本控制、空间资源使用优化、资产设备盘活等方面明确了一系列标准要求,制定了一揽子详实举措,让节流增效从细处着手、往深处推进、向实处发力。
拧紧成本控制的阀门,打造节约型山大。日常办公成本是最容易被忽视但也是覆盖面最广的成本类型,学校制定日常办公运行提质增效方案,由党校办牵头,全面加强学校日常办公和“三公”经费成本控制,打造节约型机关。日常办公方面,由“不拘小节”到“锱铢必较”,严格规范办公用品、耗材购置,细化分配和使用管理,推进无纸化办公,强化办公仪器设备管理;会议培训方面,着眼“实效”,落脚于一个“简”字,精简会议安排、严格培训管理,控制参加范围、不发无关材料,加强资源共享;大型活动方面,综合考量工作需要、影响范围、活动效果等因素,严格预算管理,精简活动规模,降低活动成本;公务活动方面,严格用车管理、倡导绿色出行,压缩资源使用浪费、重复、低效的灰色空间。成本的压缩并非形式主义上数字的变化,而是真正将刀背上的资金挪到刀刃上,优化资金流向。
激活绿色低碳的引擎,打造绿色型山大。学校党委强化顶层设计,将节能降耗工作纳入学校中长期发展规划和年度工作要点,成立“节能降耗,绿色低碳”专项行动领导小组,努力让绿色理念融入学校办学治校全过程、各方面。后勤保障部制定相关举措作为保障,完善能源与水资源管理体制机制,建立以全员责任制为基础的节能管理体系,积极推行水电暖、物业等运行成本按比例分担,按照空间资源有偿使用方案,通过经费预、结算“一张表”模式实行成本分担,时刻强化绿色理念,同时锚定节能降耗和育人环境提档升级,加强节能降耗全领域宣贯,落实年度部署、季度公示、月度分析、周集中调度、日巡查监控的能源管理运行机制,多措并举减少“长明灯、长流水”“跑冒滴漏”等现象。
按下资源盘活的快进键,打造高效型山大。学校具有资源密集的突出特点,如何盘活闲置资源、提升资源使用效率、优化资源配置是提高资源配置效率的突破点。山东大学全面落实“新空间、新动能、新机制、新成效”的资源配置理念,加大有偿使用改革力度,整合优化拓展空间资源,推进共建共享共用。电气工程学院直面空间治理存在的供需匹配失衡、功能定位模糊、权属管理松散等问题,突出“以人为本”的价值导向,推进公房空间的标准化建设,进一步细化公房空间的有效分配,同时,构建起“云上+线下”的智慧管理系统,以数智化平台赋能空间管理革新。
《条例》修订进一步筑牢了反浪费的制度堤坝,进一步拧紧了过紧日子的制度螺栓。过紧日子,究其根本是为了过好日子。山东大学将从作风建设关系党的形象、关系人心向背、关系党和国家事业成败的政治高度,持续在“厉行节约,反对浪费”上下大功夫,“开源节流、提质增效”这一学校立足新发展阶段提出的战略性奋斗目标,也将是未来一段时期学校事业规划和建设发展的“指针性”工作纲领,贯穿“全面图强”事业发展始终,让“克勤克俭”的价值理念真正深入人心,为学校事业高质量发展提供有力支撑和坚强保障。
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